PROJECT MANAGEMENT … OOK VOOR DE NIET-PROJECT MANAGER EEN ABSOLUTE MUST!
Als operationeel manager bent u meer en meer betrokken bij crossfunctionele projecten, maakt u deel uit van multidisciplinaire projectteams, bent u verantwoordelijk voor complexe veranderingsprojecten. Uw onderneming is niet langer productgedreven, dan wel projectgedreven. En hoewel uw bedrijfskaartje niet ‘Project Manager’ vermeldt, bent u toch betrokken bij of verantwoordelijk voor projecten. Daarom organiseert het IFBD deze intensieve 2-daagse training ‘Managing Projects’. Op slechts twee dagen tijd krijgt u inzicht in die noodzakelijke en hoogst relevante competenties, tools en technieken, die u helpen bij het succesvol afronden van uw projecten.
PROJECTEN WORDEN DOOR MENSEN GERUND …
Hoe gaat u om met het krachtveld waarin macht, belangen, attitude, motivatie, … enerzijds en planning, risico’s, budgettering, scheduling, fasering, … anderzijds een rol spelen? Hoe combineert u het harde project management met het zachte project management? Aan de hand van diverse oefeningen en vele praktijkvoorbeelden leert u hoe u – zonder de finale doelstellingen van het project uit het oog te verliezen – stap voor stap uw project tot een succes brengt. Katia Van den Bremt bezorgt u eveneens een duidelijke projectaanpak die u morgen kan toepassen binnen uw eigen projecten.
IN DE ONDERNEMING VAN MORGEN IS IEDERE MANAGER EEN PROJECTMANAGER
Als manager worden nieuwe competenties van u verwacht. Competenties die verder gaan dan de strikt technische invulling van uw opdracht. Project management is er één van. Indien u uw job op een zo efficiënt mogelijke wijze wenst uit te voeren, heeft u nood aan die extra ondersteuning die u helpt bij het succesvol afwerken van projecten. Deze training is dan ook een must voor iedere operationele manager die zijn project management skills verder wenst te professionaliseren.
DE 5-3-10 AANPAK … UW FORMULE VOOR SUCCESVOLLE PROJECTEN
Deze training bezorgt u geen grootse concepten, alleen toepasbaar bij megaprojecten. Katia Van den Bremt bezorgt u een direct toepasbare methodologie op maat van uw organisatie. U leert de 5 stappen die u in elk project moet doorlopen. U krijgt inzicht in de 3 componenten waaruit elk project is opgebouwd en waarmee u uw projectdossier samenstelt. U leert de 10 parameters die essentieel zijn bij het meten van de projectperformantie. En dit alles aan de hand van concrete voorbeelden, cases, templates en tal van oefeningen.